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2016年06月07日（火）

No.968

おはようございます！
ストラコム坂本です！
今朝は、コンサルの現場から…

企業にとって、最も難しいことは何でしょうか？
売上を上げること、利益を上げること、いい製品を作ること、、、

いろいろありそうですよね。

けど、多くの企業の皆さんとお話していて、最も難しいことと皆さんが口にされるのは、人材を育てることです。

人材は最近では人財と言われています。

つまり人は企業にとって財産なんですね。

企業経営者にとって、最大の目的は何でしょうか？
売上を上げること、利益を上げること、いい製品を作ること、、、

これもいろいろ有ります。

けど、多くの経営者のみなさんは、次代に引き継ぐことであると口にされます。

成長させることは、継続にとって重要な要素です。
また、継続させるためにあえて縮小を選ぶことも有ります。

人財を育てる。
経営を引き継ぐ。

ともに難しい課題です。

これまでのやり方を引き継いでも、継続することはとても難しいことです。
時代の変化、環境の変化で、景気も変われば人の嗜好も変わります。

人財を育てているといっても、自分たちのコピーを育成していては、変化に対応できない可能性は依然残ります。

何をすべきか。

変化を恐れず、常識にとらわれない。
常に課題意識を持ち、それを解決しようと行動する。
自分の考えを廻りに伝えることが出来る。
などなど…

経営者にとって必要なのは、自分の足りなさを認める勇気なのかもしれませんね。

今朝はここまで！
では、いってらっしゃい！