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2017年04月11日（火）

No.1168

おはようざいます！
ストラコム坂本です！
今朝は、コンサルの現場から…

現状の課題への対策や、新しい施策を考えるとき、どうしても対処療法的なことを考えてしまいがちです。

今困っていることを解決する。そのほうがやることが明確です。
それを実行することが簡単かどうかは別にして、やることが解りやすいほうが周りの協力も得やすいですし、反対する人も少なくていいのかもしれません。

また、ある施策についお手責任者を決めるときに、その事業に長けている人を選出するほうが、慣れていない人、成果を上げきれていない人を選ぶよりも、選出しやすいのも事実です。

しかし、少し見方を変えてみませんか？
本当にその解りやすい施策で解決できるのでしょうか？
本当にその業務のスペシャリストが最も適しているのでしょうか？

例えば、課題が明確なものほど、これまで解決で期待ないのですから、課題の根が深いのかもしれません。

その業務に長けている人が担当しても、その業務に慣れていない人が多ければ、周りの意に反して、成果を出すことは簡単だと思ってしまうかもしれません。

つまり当たり前と思ってやっていることこそ、HowToを説明しようとしても、難しいものではないでしょうか。

簡単に見えることほど、難しいものであるということを知る。

もう一度考えてみませんか？

今朝はここまで！
では、行ってらっしゃい！
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