stracomm.co.jp

2018年03月07日（水）

No.1377

おはようございます！
ストラコム坂本です！
今朝は、ニュースから…の続きです。

”ダイキン、「最高益」ですすめる静かな挑戦”（日経）

昨日は、この記事からマーケットイン、プロダクトアウトの話をはじめました。

まず、VISIONは、消費者目線でなくては成らないと思います。
つまり、どんな商品コンセプトにするか、消費者の利用シーンでは、どんな商品が最も便利で受け入れられるのか？基礎研究は別として、商品企画や研究開発の始点としても、利用シーンであるべきだと思います。
と書きました。

それでは、次のステップはどうあるべきでしょうか。

こういう商品であるべきだという物を作るには、「スペック」つまり仕様に落とし込む必要があります。

ここは完全にプロダクトアウトですね。

技術的に何が出来るのか、どのような技術を用いればいいのかを、徹底的に技術的な見地から落とし込む事が必要です。

しかし、意匠デザインなど使い方を考えたデザインは守ったままです。
だからこそそこにはイノベーションが必要になります。

TOTOがウォシュレットを開発していた頃の苦労話をNHKのProjectXで観たときのことを思い出しました。
商品コンセプト通りの物を実現するために、数々のイノベーションが起こっているんですね。

徹底したプロダクトアウトの発想がそこには必要になるんですね。

では、次のステップは？？

それはまた明日！

今朝はここまで！
では、いってらっしゃい！
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