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2016年01月21日（木）

No.878

おはようございます！
ストラコム坂本です！
今朝は、コンサルティングの現場からです。

毎回同じことを書いているようですが…

実行計画についてです。
なぜだか、期日を決めずに実行計画を立てているケースをよく見ます。

XX月XX日までにやる。
となぜいえないのでしょうか。

ゆるい感じの言い方は多いですね。
その代表格が、
「なるはやで」という言い回しです。
「なるだけ早く」
これって主観ですよね。
主観は個人によって時間軸が異なります。

そして言い訳をします。
「’なるはや’でやったんだけど、この時間になっちゃった…」

そういえば、メールでASAPという言い方をしてました。
as soon as possible＝出来る限り早く
これは’なるはや’ではありませんね。大至急です。

日本の文化の中では、厳しい言い切り型の指示や依頼は合わないのかもしれません。

指示を出す方も自信がないのでしょうか？
パワハラと訴えられるのが怖いのでしょうか？

日本人は、肩書にあぐらをかいてしまい、偉くなれば部下に対し何でも通ると思う傾向があります。
また、無理強いをすることで部下のプライベートな時間を削らせることもありますよね。
これでは、ハラスメントと混同されても仕方ないのかもしれません。

任された仕事で実績が出なければ、責任をとって会社をやめなければならない。
だからこそ、実績を挙げさせるために強く指示・指導をする。
指示をすると同時に、支援もする。

これはハラスメントではなく、業務上の指示命令（業務命令）です。
上司は自信を持って、対話し支持し支援する。

簡単にはできませんが、強い組織には必要なことです。

今朝はここまで！
では、いってらっしゃい！